Autor: Beril Levi
FORMACIÓN VIRTUAL EN DIRECTO. MENOS ES MÁS.
¿Porqué es tan efectiva como la formación presencial? …sí, incluso para el desarrollo de habilidades
El error común es pensar que la formación presencial es el único tipo de enseñanza que permite mantener a los participantes involucrados y activos, sobre todo para el desarrollo de habilidades humanas, tan críticas hoy en día. También es una equivocación pensar que la formación virtual es sólo a ver presentaciones y videos sin la interactividad. Cuando hablamos de formación virtual en directo no nos referimos a un webinar, donde se escucha de forma pasiva o incluso se hace multi-tasking, ni a la formación online donde está solo.
Es cierto que la interacción humana es crítica para el aprendizaje, pero esta interacción no necesariamente tiene que ocurrir cara a cara. De hecho, la participación y el aprendizaje entre pares son partes integrales de la formación virtual y un aprendizaje virtual innovador, como la de Blanchard, que incluye características que hacen que el aprendizaje virtual sea igual que la formación presencial.
Para garantizar esa interacción entre compañeros, practicar las habilidades aprendidas y replicar las dinámicas que se realizan en las sesiones presenciales se utilizan las salas virtuales para el trabajo en grupo, acceso a pizarras, chats, encuestas, emoticonos y un diseño docente específico con una serie de actividades interactivas. Se participa en una nueva actividad cada tres o cinco minutos. Cada elemento, material y ejercicio práctico está diseñado para mantener el participante alerta, activo e interesado, brindando así una experiencia y unos resultados de aprendizaje totalmente comparables a la formación presencial.
Muchas personas creen que la transición de la formación presencial a la formación virtual va a suponer un gran esfuerzo e implicar muchos pasos confusos que requerirán tiempo y dinero.
Pero en este caso Menos es Más:
· Las formaciones virtuales en directo cuentan con un máximo de 16 participantes para optimizar la interactividad y la involucración para cada uno de los asistentes. En Blanchard, las sesiones presenciales están diseñadas para funcionar con un máximo de 24 asistentes.
· Sin contar con desplazamientos y viajes, para la formación virtual se requiere de media un 60% menos inversión de tiempo para sus empleados.
· Esta modalidad permite también un ahorro económico evitando gastos de sala, catering también o los costes de viaje de los empleados o del formador.
Las organizaciones que hacen el cambio a virtual, se dan cuenta rápidamente de que valió la pena.
“Admito que me sentía un poco inquieta al principio, pero ha funcionado estupendamente para nuestra compañía. El diseño virtual cumple con todas nuestras necesidades – es estupendo, robusto e interactivo. Maximiza la capacidad de la clase virtual a través de actividades, vídeos y sesiones en grupos de trabajo y replica de forma perfecta el diseño presencial. Confiamos en las clases virtuales y las ofrecemos con toda tranquilidad a nuestros empleados.” – Catherine Stewart. Directora de Talento, Cultura y Desarrollo. HR Block
En Blanchard, llevamos 20 años formando equipos que trabajan en remoto, dispersos geográficamente, con diseños virtuales y formadores entrenados específicamente para ello porque enseñar en virtual también requiere unas habilidades diferentes.
Si quiere más información o una DEMO para experimentarlo de primera mano, póngase en contacto con nosotros en info@blanchardspain.es
Beril Levi, Socia de Blanchard Spain, Formadora y Coach ejecutivo.
Finding Your Significant Purpose
Maybe it’s happened to you: You have a vision of what you want to accomplish. You begin to tackle the job. Suddenly, hours have flown by and you’re astonished by what you’ve achieved.
When work is connected to what we deeply desire, we can tap into energy and creativity we don’t even know we have. But to reach that seemingly effortless productivity, it’s not enough to simply have a vision of what we want to accomplish; our work also must have a purpose that is significant to us.
Jesse Stoner and I have written extensively on the creation of an effective vision, which is comprised of three elements: a significant purpose, a picture of the future, and clear values. Today I’m going to focus on that first element, a significant purpose.
Zeroing In on Your Significant Purpose
An organization can begin to find its significant purpose by answering the question, “What business are we in?” If your first thought was, “We’re in business to make money,” you’re missing the point. As author and speaker Simon Sinek says, “Profit isn’t a purpose.”
A significant purpose is bigger than what your company does. Rather than simply explaining what you do or what products you provide, your significant purpose must answer this question:
“Why?”
Your significant purpose must clarify—from your customer’s point of view—what business you’re really in.
For example, a mattress company with a significant purpose doesn’t simply sell mattresses and make profits; it’s in the business of providing people with a good night’s rest. An insurance company with a significant purpose doesn’t simply sell policies; it’s in the business of giving customers peace of mind.
A couple of real-world examples include Tesla, whose significant purpose isn’t simply to sell cars; it’s “to accelerate the world’s transition to sustainable energy.” Technology Education and Design—otherwise known as TED of TED Talks fame—has a simple yet powerful significant purpose: “Spread Ideas.”
The CEO of outdoor apparel company Patagonia, Rose Marcario, beautifully articulates the concept of a significant purpose. “If you want to retain great people and have a great company, then you have to inspire the people to a greater, bigger purpose than themselves, and for us it’s saving the planet,” she says.
Patagonia’s significant purpose—saving the planet—seems to be working well. Since Marcario took the helm, the company has quadrupled its revenue and profit while setting the standard for sustainable clothing production. The company’s significant purpose overrides the traditional economic model of growth at any cost; Patagonia encourages customers to get their gear repaired rather than buy new things. The company’s purpose also guides decision making: Last year, Patagonia announced it would donate $10 million from the recent tax cuts to grassroots environmental organizations.
A Significant Purpose Must Inspire
The fact that Patagonia is succeeding financially points to a key element of a successful significant purpose: it must inspire people’s excitement and commitment. The key word here is “inspire.” If people are not fired up by your significant purpose, the words you use to describe it—no matter how lofty—won’t matter.
Too many companies make the mistake of having a purpose that merely describes their products and services or promotes a meaningless assortment of cringe-worthy platitudes. If people can’t make a heartfelt connection to the meaning behind the words, your significant purpose will be worthless. But if you work together to find an inspiring purpose, those words will fuel everything your company does.
Don’t be afraid to ask for guidance in developing a significant purpose. Back in 2004, our company helped Petco Park—the newly-built home of the San Diego Padres—to find their “why.” Rather than merely providing customer service to baseball fans, passionate employees rallied around their new significant purpose: “to create Major League memories.”
Did it make a difference? It sure did. People connected to the vision and found all kinds of creative ways to wow their customers. That summer Petco Park got 7,500 unsolicited notes and letters from fans telling stories about how they’d been blown away by the service they’d received.
Now, I call that a grand slam.
About the author
Ken Blanchard is cofounder and Chief Spiritual Officer of The Ken Blanchard Companies. Best known as the coauthor of The One Minute Manager, as well as 65 other books with combined sales totaling more than 21 million copies
Desayuno Ejecutivo SLII® 17 de Mayo 2019, en Zamudio, Bilbao
Únese a nosotros en el Parque Tecnológico de Zamudio en un desayuno ejecutivo de medio día el 17 de mayo de 2019. Es una sesión sin coste en la que contaremos cómo los líderes situacionales pueden desarrollar colaboradores competentes y autosuficientes que brinden resultados más rápidos a su organización.
Las investigaciones muestran que los empleados necesitan diferentes niveles de dirección y apoyo. Sin embargo, la mayoría de los managers solo tiene un estilo de liderazgo que aplica a todos, en cualquier situación. SLII® enseña a los managers a dar a sus empleados exactamente lo que necesitan, cuando lo necesitan. Esto acelera su desarrollo, mejorando su desempeño de forma significativa y duradera y aumentado la productividad y el compromiso en el lugar de trabajo.
Un encuentro diseñado para altos ejecutivos y directores de RRHH o de formación que buscan cambiar la cultura de liderazgo de su organización. Este evento proporcionará una visión completa de nuestro programa de dos días SLII®, que se basa en el modelo de desarrollo de liderazgo más enseñado en el mundo.
¿PARA QUÉ ASISTIR?
Experimente una visión general SLII®, el programa con el que se forman cada año más de 150.000 managers en las organizaciones más prestigiosas del mundo y conozca los elementos del diseño docente del programa de dos días, la Experiencia de SLII ™..
Descubra su valor para su organización aprendiendo:
· Cómo un liderazgo operativo efectivo puede crear conexión en el lugar de trabajo y mejorar los resultados finales
· ¿Por qué SLII® es el modelo de desarrollo de liderazgo más enseñado en el mundo?
· Acerca del diseño docente galardonado de La Experiencia de SLII™
RECOMENDADO PARA:
Altos ejecutivos y directivos de RR.HH. que buscan cambiar la cultura de liderazgo dentro de sus organizaciones y mejorar los resultados.
DETALLES PRÁCTICOS:
CONSULTOR QUE LO FACILITA: Bulent Levi, Socio-Director de Blanchard Spain. Con más de 15 años de experiencia formando a líderes situacionales en 4 idiomas alrededor del mundo, Master Trainer de The Blanchard Companies. Ha formado con este modelo a managers de empresas tan exitosas y diversas como Coca Cola Company, American Express, AkzoNobel, La Roche, Procter & Gamble, Sony Music, Levi Strauss &Co, entre otras
FECHA y HORA: 17 de mayo, 9.30 – 13.00
ORGANIZADO POR: Blanchard Spain
MÁS INFO e INSCRIPCIONES : Zuriñe Altube, Channel Partner Blanchard Spain en el 629157929 o por email zurine@zurinealtube.com
AGENDA:
9.15-9.30 Recepción y registro
9.30-13.00 ¿Qué es la Experiencia SLII™?
Incluye pausa-café
Plazas limitadas, 2 asientos máximos por la compañía. Este es un evento por cortesía de Blanchard Spain.
Descubre el nuevo programa
Los gobiernos, la sociedad civil y las organizaciones luchan para alcanzar la igualdad de género, uno de las prioridades entre los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU. Para ello se están poniendo en marcha cuotas, nuevas leyes y políticas.
Podemos multiplicar el impacto de estos esfuerzos si ayudamos a que ellas tomen las riendas de, su propio crecimiento, su propio empoderamiento.
Los roles de la mujer y el hombre en el mercado laboral se siguen perpetuando; desde los 5 años, ellas creen que no pueden llegar a ser ingenieras, científicas, astronautas, la lista es larga…tampoco creen que pueden lograr muchas otras cosas. La falta de confianza en sí mismas y la falta de seguridad en su capacidad para tener éxito les llevan muchas veces a dar un paso atrás o a limitarse a la hora de emprender ciertas tareas o proyectos en su vida profesional.
La confianza en sí mismas es clave.
Imagine si todas las mujeres de su organización tuvieran habilidades y la confianza para proponer soluciones innovadoras y obtener lo que necesitan para triunfar en sus diversos proyectos.
El programa Autoliderazgo para Mujeres les ayudará a aprovechar todo su potencial. Este programa tiene un diseño docente que enseñara a las profesionales de todos los niveles de la organización a:
- DESAFIAR sus auto-limitaciones
- Activar sus puntos de PODER
- Vender sus IDEAS
- Ser (más) ASERTIVAS
- Negociar AUTONOMÍA
- Buscar PROACTIVAMENTE lo que necesitan para tener ÉXITO
El programa Autoliderazgo Para Mujeres de Blanchard es un programa de un día presencial que integra los últimos descubrimientos sobre habilidades proactivas que le ayudarán a conseguir lo que necesita, a pedir orientación y feedback, negociar autonomía, vender sus ideas y soluciones innovadoras, discutir su desarrollo y desempeño personal.
Aproveche el POTENCIAL de las mujeres de SU EMPRESA y ayude a que CREZCAN, se desarrollen y sean más creativas, proactivas y eficientes.
The Top 5 Characteristics of Servant Leaders
In their academic paper Identifying Primary Characteristics of Servant Leadership, researchers Adam Focht and Michael Ponton share the results of a Delphi study they conducted with scholars in the field of servant leadership.
A total of twelve characteristics were identified, five of which were agreed upon by all of the scholars polled. These five most prominent servant leadership characteristics were:
- Valuing People. Servant leaders value people for who they are, not just for what they give to the organization. Servant leaders are committed first and foremost to people—particularly, their followers.
- Humility. Servant leaders do not promote themselves; they put other people first. They are actually humble, not humble as an act. Servant leaders know leadership is not all about them—things are accomplished through others.
- Listening. Servant leaders listen receptively and nonjudgmentally. They are willing to listen because they truly want to learn from other people—and to understand the people they serve, they must listen deeply. Servant leaders seek first to understand, and then to be understood. This discernment enables the servant leader to know when their service is needed.
- Trust. Servant leaders give trust to others. They willingly take this risk for the people they serve. Servant leaders are trusted because they are authentic and dependable.
- Caring. Servant leaders have people and purpose in their heart. They display a kindness and concern for others. As the term servant leadership implies, servant leaders are here to serve, not to be served. Servant leaders truly care for the people they serve.
To a large degree, these findings mimic the results of polling that The Ken Blanchard Companies conducted with 130 leadership, learning, and talent development professionals who attended a series of servant leadership executive briefings in cities across North America in 2018. Topping the list was empathy, closely followed by selflessness and humility. Also mentioned multiple times were being authentic, caring, collaborative, compassionate, honest, open-minded, patient, and self-aware.
Both lists can serve as good starting points for HR and L&D executives looking to bring an others-focused culture into their organizations. What’s been your experience? Feel free to enter additional characteristics of a servant leader in the comments section below.
About the Author :
Dr. Vicki Halsey, vice president of applied learning for The Ken Blanchard Companies and author of Brilliance By Design, will conduct a presentation for leadership, learning, and talent development professionals on 3 Keys to Building a Servant Leadership Curriculum.
In this enlightening webinar, Dr. Halsey will connect servant leadership characteristics to competencies and share best practices on how to design a comprehensive curriculum for your organization. You can learn more here. The event is free, courtesy of The Ken Blanchard Companies.